Más apertura, un mapa regional que se reacomoda y una economía que avanza a dos velocidades. Lo que dejó el Bootcamp Empresarial y lo que les toca hacer, puertas adentro y puertas afuera, a las empresas mendocinas.

Después de varias columnas dedicadas a las grandes inversiones, el viernes fui al Bootcamp Empresaria que se desarrolló en Mendoza. Más de 700 personas entre ellas, empresarios, emprendedores y funcionarios, entradas agotadas y una consigna, «una nueva agenda para el crecimiento», que se repitió de distintas maneras toda la tarde. Me traje una conclusión: la conversación empresaria en Mendoza cambió de pregunta. Ya no se discute si la economía se va a abrir. Se discute cómo competir en una economía abierta.

Tres capas, según Ayerra

La mejor síntesis la dio Marcos Ayerra, expresidente de la CNV y exsecretario de Pymes de la Nación, al presentar la idea central de su libro Parásitos de la Argentina. Separó tres capas. Arriba, la macro, que va por su carril. Abajo, la productividad de cada empresa, puertas adentro. Y en el medio, el costo argentino, al que llama «los parásitos»: la mafia judicial, los excesos gremiales, los impuestos y tasas altos, las prebendas, la burocracia, la informalidad y la tolerancia a la corrupción. Su advertencia fue simple: con más apertura, mejorar la productividad no alcanza si no se resuelve esa capa del medio. Y aclaró que no es tarea solo de la Nación, sino también de provincias, municipios y organizaciones profesionales.

En la economía institucional esa capa del medio tiene un nombre menos llamativo: costos de transacción. Es lo que Ronald Coase y Douglass North pusieron en el centro del análisis, el precio de operar que depende de la calidad de las reglas de juego. Y una parte importante de esas reglas no se escribe en Buenos Aires. Ingresos Brutos, Sellos, las tasas municipales, los tiempos de una habilitación, la litigiosidad, el agua y la cloaca que llegan o no a un parque industrial: todo eso es costo argentino con domicilio mendocino.

Dos velocidades

El Bootcamp mostró, sin proponérselo, una economía que avanza a dos velocidades. De un lado, Mercado Libre, que este mismo viernes inauguró en Luján de Cuyo un centro de última milla de 11.000 metros cuadrados, con una inversión de USD 8 millones, capacidad para 96.000 paquetes diarios y la incorporación de Mendoza a su red de envíos aéreos, con cinco frecuencias semanales. Jorge Brito, presidente de Banco Macro y de Genneia, habló de una energía y una minería que avanzan rápido. Y Martín Rappallini, presidente de la UIA, viene insistiendo en que la industria fue el ancla de la desinflación y que necesita bajar el costo argentino para sostener la apertura.

Las dos velocidades no son una contradicción. Es lo que pasa cuando una economía se abre: los sectores con escala o con ventajas naturales aceleran, y los que competían detrás de la protección tienen que reinventarse. La pregunta para Mendoza es cómo lograr que la primera velocidad arrastre a la segunda.

Inversión en Luján de Cuyo

Por eso el centro de Mercado Libre dice algo más interesante que su número de empleos.  Un centro logístico más grande y envíos en avión significan que el mercado de una pyme mendocina deja de ser Mendoza. Adrián Ecker, country manager de la empresa, lo explicó en la inauguración: la inversión funciona en dos direcciones, los productos llegan más rápido a la provincia y los mendocinos llegan más rápido al resto del país. Brito lo dijo con otras palabras en el Bootcamp: «la mejor forma de bajar el gasto por unidad es creciendo».

Pergolini, en el cierre, puso el matiz justo para esta etapa. «Nadie se puede dar el lujo de no ser curioso», dijo, y advirtió que la inteligencia artificial no sirve como objetivo en sí mismo si la empresa no sabe primero qué problema quiere resolver. Puertas adentro, esa es la tarea.

El escenario regional

Mientras tanto, el mapa alrededor se mueve. Hoy Brasil define en balotaje entre Lula y Flávio Bolsonaro, que ganó la primera vuelta por algo más de dos puntos. No es un dato lejano: Brasil fue en 2025 el primer destino de las exportaciones mendocinas, con USD 409 millones, por delante de Estados Unidos (259) y Chile (118). Esos tres mercados se llevan más de la mitad de lo que vende la provincia. El acuerdo Mercosur-Unión Europea, vigente de forma provisoria desde mayo, abre otra puerta para el vino, el ajo y las nueces, con aranceles que bajan de manera gradual. Y el petróleo caro, por el conflicto en Ormuz, juega a dos puntas: puede mejorar la ecuación de la Vaca Muerta mendocina y, al mismo tiempo, encarece la logística de todos los demás.

Sea cual sea el resultado de hoy en Brasil, mi lectura es que este escenario premia a quien diversifica. Que tres destinos concentren la mitad de las exportaciones es mucho riesgo para una provincia que quiere crecer, y Europa, con el acuerdo en marcha, es la oportunidad más concreta para empezar a repartirlo.

Lo que le toca a cada uno

Si ordeno la conversación del viernes con el esquema de Ayerra, a las empresas les toca la capa de abajo: productividad, talento, tecnología y nuevos canales de venta. A la Nación, la de arriba. Y la del medio se reparte, y ahí Mendoza tiene margen propio.

Que la provincia publique, año a año, cuánto bajó su parte del costo argentino: alícuotas, tiempos de trámite, días para habilitar una planta, juicios laborales. Sería la mejor manera de convertir las «reglas claras» que el gobernador pidió en la apertura en algo que un empresario pueda verificar aunque le duela a la política.

Sobre el Autor

Martín Domínguez Biere es especialista en economía institucional y ciencias políticas. Fundó Claridad, consultora de comunicación estratégica. Trabaja además en Radio Mitre Mendoza, donde coconduce Aire de Noticias y produce y conduce Mitre Informa Primero. Su formación incluye la Licenciatura en Comunicación Social (UMAZA), un diplomado en Mercado de Capitales (UNCuyo) y un posgrado en Economía Institucional y Ciencias Políticas (UCEMA). Escribe sobre desarrollo productivo, inversiones y economía regional. Mail: martindominguezb1@gmail.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-dominguez-biere-56237a204/
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