El segundo día de la 5.ª Cumbre Argentina de Minerales Críticos puso el foco en los proyectos de cobre, la coordinación entre empresas y gobiernos provinciales, el impacto del RIGI y la incorporación de tecnología para mejorar la ejecución de grandes inversiones. Mendoza participó del debate a través de Impulsa Mendoza y del proyecto PSJ Cobre Mendocino.
El desafío de convertir el potencial geológico argentino en producción minera volvió a ocupar el centro de la agenda durante la segunda jornada de la 5.ª Cumbre Argentina de Minerales Críticos, realizada en Buenos Aires.
Con una agenda enfocada en la ejecución de proyectos, el encuentro reunió a representantes de empresas mineras, organismos provinciales y especialistas para analizar las condiciones necesarias para avanzar desde la exploración y la planificación hasta la construcción de nuevas operaciones.
El cobre tuvo un lugar destacado, junto con el papel de las provincias en el desarrollo minero, los instrumentos de incentivo a la inversión y las herramientas tecnológicas que permiten mejorar la gestión de proyectos de capital.
Provincias y empresas: una alianza para desarrollar nuevos proyectos
Uno de los paneles centrales de la jornada fue Empresas Mineras y Provincias: Construcción de la próxima generación de proyectos, moderado por Gonzalo Catalá, cofundador y director general de Optima Drilling.
Participaron Exequiel José Lello Ivacevich, presidente de JEMSE; Fernando Rodrigo Baños, presidente de Fomicruz; Sebastián Piña, CEO de Impulsa Mendoza; Rodolfo Micone, VPO de Compañía Minera Aguilar; y José Gustavo de Castro Alem, CEO/director de ARLI y Lithium Chile.
La discusión abordó cómo alinear las prioridades de los gobiernos provinciales con los planes de desarrollo de las empresas y qué condiciones se necesitan para atraer inversiones y acelerar la ejecución de proyectos.
Las provincias desempeñan un papel central en el desarrollo minero argentino: administran sus recursos minerales y participan en procesos vinculados con permisos, infraestructura y desarrollo local.
En ese contexto, la coordinación entre los organismos provinciales y los operadores privados resulta determinante para establecer prioridades, facilitar la planificación y construir condiciones favorables para las inversiones de largo plazo.
El intercambio también puso de relieve la importancia de contar con reglas claras, procesos de autorización coordinados e infraestructura que acompañe las necesidades de cada proyecto.
Los proyectos de cobre argentinos, bajo la mirada de los inversores
El cobre fue otro de los protagonistas del segundo día. La mesa redonda dedicada a los proyectos argentinos reunió a Javier Robeto, vicepresidente y country manager de Aldebaran Resources; Fabián Di Gregorio, presidente de PSJ Cobre Mendocino; y Raymond D. Harari, presidente de Argentina Metals Corp.
La sesión fue moderada por Miguel Martín, director de Minería es Desarrollo.
Los participantes analizaron el estado de avance y los cronogramas de desarrollo de los principales proyectos, desde iniciativas en etapas de exploración hasta desarrollos más avanzados.
La discusión se concentró en una cuestión estratégica: qué condiciones necesita Argentina para convertir sus recursos de cobre en minas productivas.
Entre los factores determinantes se encuentran el financiamiento, la infraestructura, los permisos y el acompañamiento provincial. A estos elementos se suman los desafíos técnicos y operativos propios de proyectos que requieren grandes inversiones y horizontes de desarrollo prolongados.
Para Mendoza, la presencia de PSJ Cobre Mendocino en esta conversación representa una conexión directa con uno de los debates centrales de la minería nacional: cómo avanzar hacia una nueva etapa de desarrollo del cobre y generar oportunidades económicas asociadas.
El RIGI y la previsibilidad de las inversiones de largo plazo
La relación entre el RIGI y el desarrollo minero fue abordada en una presentación de Michael R. Rattagan, socio de M&A y Recursos Naturales y cofundador de Dentons Rattagan Arocena.
La exposición analizó el impacto del régimen en las decisiones de inversión, con énfasis en la estabilidad, la seguridad jurídica y la planificación de largo plazo.
Los proyectos mineros de gran escala requieren compromisos de capital significativos, períodos prolongados de maduración y condiciones que permitan evaluar los riesgos durante las distintas etapas de desarrollo.
En ese escenario, los incentivos y las reglas aplicables a las inversiones forman parte del análisis que realizan las empresas, los fondos y los financiadores antes de comprometer recursos.
El vínculo entre cobre y RIGI adquiere especial relevancia porque el avance de los proyectos depende tanto de la calidad de los depósitos como de la capacidad de construir estructuras financieras y operativas viables.
Tecnología y gestión: reducir riesgos en proyectos de gran escala
La jornada también incorporó una perspectiva sobre innovación aplicada a la ejecución minera.
Alejandro Hordij, socio asociado de consultoría de EY Argentina, presentó el tema Cómo la tecnología mejora la gestión de proyectos de capital.
La exposición abordó el uso de herramientas digitales y datos para mejorar la planificación, monitorear costos y avances en tiempo real, identificar riesgos y coordinar a propietarios, contratistas y proveedores.
A medida que los proyectos avanzan hacia la construcción, la gestión adquiere una importancia creciente. La multiplicidad de actividades, los equipos involucrados y las condiciones operativas de los emplazamientos mineros hacen necesario contar con información confiable para tomar decisiones oportunas.
Una mayor visibilidad sobre plazos, presupuestos y riesgos puede contribuir a mejorar la coordinación y la previsibilidad, factores relevantes para inversores, prestamistas y socios estratégicos.
Energía y operaciones: una condición transversal
La agenda del segundo día también incluyó el análisis de la relación entre energía y operaciones mineras, a cargo de Mariano Souto, gerente general para el suroeste de Latinoamérica de Aggreko.
La disponibilidad energética y sus costos son componentes relevantes de la estructura económica de una operación, especialmente en emplazamientos alejados de los principales centros de infraestructura.
Por eso, el desarrollo minero requiere una mirada integral que contemple no solo el yacimiento, sino también las soluciones energéticas, la logística, los servicios y las capacidades necesarias para sostener las operaciones.
Mendoza y el desafío de transformar potencial en desarrollo
Los debates de la cumbre muestran que el futuro de la minería argentina dependerá de la capacidad de coordinar capital, empresas, gobiernos provinciales, infraestructura y proveedores.
Para Mendoza, este escenario abre una agenda de trabajo vinculada con el avance de los proyectos de cobre, la participación de las empresas locales en las cadenas de suministro y el desarrollo de servicios especializados.
La oportunidad no se limita a la inversión directa en los yacimientos. También comprende las actividades que permiten construir, equipar y operar los proyectos, desde la energía y la logística hasta la ingeniería, la tecnología y los servicios profesionales.
Convertir el potencial minero en desarrollo productivo exige planificación, articulación institucional y capacidad empresarial para responder a los requerimientos de una industria cada vez más integrada a los mercados internacionales.
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Proyectos mineros de la A a la Z: cómo pasar de la inversión a la operación
El capítulo de Buenos Aires de la 5.ª Cumbre Argentina de Minerales Críticos cerró con una pregunta clave para la industria: una vez aprobado y financiado un proyecto, ¿cómo garantizar su ejecución a tiempo y dentro del presupuesto?
El panel Proyectos A–Z: Ejecución de Proyectos Mineros reunió a referentes de ingeniería, desarrollo y gestión de proyectos para analizar los factores que determinan el paso de la planificación a la construcción.
Participaron Nicolas Salgado, director de Localizaciones en Worley; Martin Andreatta, director de Litio en Hanaq Group; y Fernando Erik Villarroel Alcocer, CEO de Eon Minerals Inc. La conversación fue moderada por Sebastián Quiñones, responsable de América Latina en Rain City Capital Resources.
La discusión se concentró en tres aspectos fundamentales para la ejecución de proyectos de gran escala:
- Compras estratégicas: mejorar la planificación de equipos de largo plazo y materiales críticos para reducir riesgos y evitar demoras.
- Experiencia y eficiencia: aprovechar las lecciones de proyectos anteriores para aumentar la previsibilidad, optimizar el rendimiento y mejorar la gestión de costos.
- Coordinación integral: alinear desde las primeras etapas a contratistas, proveedores tecnológicos y empresas locales para asegurar una ejecución coordinada.
El mensaje central fue claro: construir una mina requiere mucho más que capital y recursos geológicos. La planificación anticipada, la coordinación entre los actores y la capacidad de gestionar cada etapa son determinantes para llegar a la producción.
Este enfoque también pone en perspectiva la oportunidad para los proveedores argentinos. A medida que los proyectos avanzan, las empresas locales pueden encontrar espacios para integrarse a las cadenas de suministro, siempre que cuenten con las capacidades técnicas, operativas y comerciales necesarias.
Dos jornadas de debate y una próxima escala en Mendoza
Tras el panel, los delegados participaron del almuerzo de networking y el café de despedida, instancias destinadas a fortalecer vínculos y dar continuidad a las conversaciones iniciadas durante el encuentro.
A lo largo de dos jornadas, la Cumbre abordó los principales desafíos de la minería argentina: proyectos de cobre y litio, articulación entre provincias y empresas, RIGI, financiamiento, cadena de suministro, infraestructura, criterios ESG y ejecución de grandes inversiones.
La agenda dejó en evidencia que transformar el potencial geológico en producción exige una estrategia integral, capaz de conectar capital, tecnología, infraestructura, proveedores y capacidades territoriales.
Para Mendoza, estos debates tienen una relevancia directa. El desarrollo de proyectos de cobre, entre ellos PSJ Cobre Mendocino, plantea oportunidades que trascienden la actividad extractiva y alcanzan a la energía, la logística, la ingeniería, los servicios especializados y las empresas proveedoras.
La provincia cuenta con la posibilidad de fortalecer su posicionamiento dentro del mapa minero argentino mediante la articulación entre el sector público, las empresas y los mercados de inversión.
Con el cierre de las actividades en Buenos Aires, la Cumbre se traslada a Mendoza, donde continuará la conversación sobre las oportunidades y los desafíos que enfrenta la industria de los minerales críticos.
Invest in Mendoza seguirá acompañando la agenda de los sectores estratégicos, conectando información, proyectos y oportunidades para impulsar el desarrollo productivo de la provincia.
